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担好三个角色 共谱非钢华章——新宝6登录地址财务管理工作纪实
发布日期:2018-12-27    作者:刘盼    
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担好三个角色 共谱非钢华章——新宝6登录地址财务管理工作纪实
  2018年是新宝6登录地址深入贯彻十九大精神的开局之年,是落实“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作方针,促进集团公司转型发展的关键一年,也是顺应需要强化财务管理提升的关键之年。
  这一年,财务战线上的同志们坚持以实现企业生产经营目标为核心,以打造一支“精财务、懂市场、善管理”的财务团队为目标,狠抓基础强管理,主动发挥着“参与、监督、服务”职能。
夯实会计基础,筑牢管理根基。 财务部有一副标语牌,上面写着“真实、全面、准确、及时、审慎、精细、融通、整合”,16个字八个字为一行,第一行八个字提出了财务工作最基础的要求,第二行八个字成为财务工作追求的最高境界。 夯实会计基础管理,首先要担好一个“会计者”的角色。一年来,各级财务负责人高度重视会计基础管理工作,明确要求会计基础管理要着力提升“三种能力”,即会计操作风险控制能力、制度执行和操作流程持续优化能力、会计队伍的整体素质提高能力。财务系统人员上下统一思想,提高认识,无形中开展了“我的岗位我负责,我的岗位你放心”的技术比武活动,形成了一股“打基础、抓规范、提素质、促发展”的企业文化氛围。 强化检查整改力促会计核算基础工作规范。今年以来,除应对年终财务决算审计以外,其他各类的专项审计检查创历史最高。通过多次检查或自查,也暴露出公司管理的短板。针对问题,一是加大落实整改力度,进行销号处理,确保类似问题不再出现;另一方面推进内控制度和财务管理制度的健全完善工作,建立与业务开展配套的会计工作秩序,提高会计基础核算水平,为管理筑牢根基。 好制度流程还得执行好。出台了财务专业管理考核办法,强化各权属公司、各级负责人及财务人员的财务管理意识考核,推进源头及过程管理。每月进行考核,并纳入当月绩效工资中奖惩兑现。久而久之,进一步夯实了会计基础管理,提高了财务工作质量。
积极应对转型,共推财管能力提升。 随着市场经济的发展和企业发展要求的提升,财务管理在企业管理中的核心地位更加明确,财务人员担负着协助企业管理者为公司的经营发展提供决策建议的职责,由“核算型”向“管理层”转变,这对财务人员提出了更高的要求。 如何当好企业的“管理者”?如何管好企业的人、财、物?财务人员深知责任重大。这一年,他们结合新宝6平台登录资金统管要求及集团实际,适时推进以资金集中度为主的新宝6登录地址资金管理模式,进一步解决了集团资金的保障和效能;为盘活存量资产,提高资金使用效率,组织开展了应收款项治理活动,以清理为目的,以考核为过程监督,多措并举,将风险和损失降到最低;为了防范经营涉税风险,提升集团管控水平,积极组织参加了新宝6平台登录企业税务风险管理培训会,同时精心筹划举办了《如何运用财务思维管控企业运营风险》培训,提高了各级管理人员正确的纳税理念和涉税风险防范意识,使业务开展兼顾公司税务利益,从根本上和源头上杜绝了税务风险的产生。 如何使一条直线变短?最简单的方法就是,在这条直线的下方划一条比它更长的直线!参与对标挖潜,找差距,补不足,成为提升财务管理的一种手段,《以利润为导向,严控成本费用管控的对标实践探索》对标项目被推送至陕钢进行了对标交流。
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以会促学,以学促能,强化财务队伍整体素质提升。 通过部门例会、财务工作会,集中授课,重点指导,抽查笔记等方式,督促财务人员加强课下学习,倡导员工形成日常学习、终生学习的良好习惯。为切实提高学习效率,防止学习制度流于形式,坚持业务知识测评、模拟考试双管齐下,加大业务知识,操作规范考核力度。落实财务人员“一岗双责”,把党员和关键岗位作为团队建设和教育的重点对象,建立廉洁用权、岗位和职务防控的监督制约机制,强化监督维廉,切实督导财务人员在思想上筑起拒腐防变的坚强防线,树立正确的世界观、人生观、价值观。
  坚持学习型团队建设不放松,注重岗位成材,开展以履职条件对标的追赶超越学习竞赛;激励员工学历教育、职称考试等,努力打造一支“精财务懂市场善管理”的财务人才队伍,运用财务工作手段为企业发展提供助力,与公司同呼吸,共发展,贡献财务人的一份力量。(新宝6登录地址 刘盼)